为深入夯实公司安全管理基石，强化全员安全生产“红线意识”与“底线思维”，系统性提升各项目、各岗位员工的综合安全素养与实战能力，青海新乐物业管理有限公司于2025年9月9日至10月18日，策划并实施了覆盖全项目、全岗位的年度安全生产强化培训与统一考核活动。本次活动旨在将安全管理的网络织得更密、根基扎得更牢，确保公司服务范围内的绝对安全与稳定。

一、周密部署，全域动员

      公司成立以总经理为组长的专项领导小组，行政与品监部牵头，联合各项目服务中心，进行了为期一个月的精心筹备。培训考核覆盖全项目、全岗位，确保安全管理无死角，在各部门、各项目积极支持与参与下，确保了生产与培训两不误的前提下，公司完成全员参与。实现了公司安全文化建设的统一性与标准化。

二、精准施教，内容深化

本次培训与考核在夯实通用安全知识的基础上，聚焦岗位特性与实战需求，系统性地开展了多层次、差异化的培训内容，全面强化员工安全素养与应急能力。以“通用基础+岗位专项+项目特色”为框架，实现安全考核的全面覆盖与精准滴灌。

（一）通用基础，筑牢底线

     重温《安全生产法》与公司制度体系，强化消防安全“四个能力”、用电安全常识、突发事件处置流程及职业健康基础，夯实全员安全意识根基。

（二）岗位定制，精准赋能

保洁部：聚焦高危化学品管理、高空/玻璃作业防护、地面积水处置及大型设备操作规范。

秩序部：强化反恐防暴技能、重点单位安防响应、监控值守、夜巡要点及警消联动机制。

工程部：攻坚高压配电操作、电梯困人救援、有限空间作业安全及关键设备房管理。

客服/会议部：培训动态风险识别、大型活动安全预案、客户沟通技巧及紧急广播使用。

行政部：突出档案库房安全、办公区用电消防、公务车辆管理及应急物资保障职能。

三、严考促学，成效显著

      为巩固培训成果，公司组织了统一、严格的闭卷理论知识考试，考试命题紧扣岗位风险与实际工作场景，增设简答题比重，着重考察员工的风险辨识与应急处置能力。全体参考员工准备充分，考场纪律严明。对于考核未通过的员工，落实“一对一”辅导与补考，坚决执行“不合格，不上岗”的原则。

四、活动总结与未来展望

     本次培训考核组织周密、覆盖全面，取得了显著成效，构建了“通用+岗位+项目”三级培训体系，实现安全教育精准滴灌。通过考核，安全理论与实操技能得到同步巩固与提升。

 为巩固培训成果，推动安全工作持续深化，后续将重点开展以下工作：

1 、建立常态机制：将专项培训转化为常态化、周期性的安全复训与考核。

2、 创新培训模式：引入更多案例教学与沉浸式应急演练，提升培训的实战性与参与度。

3、 压实安全责任：细化各岗位安全责任清单，将培训效果与安全绩效进一步挂钩。

4、强化应急演练：针对各项目特点，每季度开展专项应急演练，提升实战能力。

5、深化隐患排查：鼓励员工争当“安全吹哨人”，建立隐患排查奖励机制，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变，使之安全防线更加牢固。

       公司将始终以如履薄冰的心态、精细严实的管理，筑牢安全发展的每一道防线，为业主、客户及全体员工营造一个更为安心、可靠的环境，持续彰显新乐物业的专业价值与社会责任。