为积极响应国家政策号召，有效盘活存量资产，青海文辉物业管理有限公司（以下简称“青海文辉公司”）针对健康驿站资产创新实践，奋进作为，着力构建党建引领、资产盘活、应急保障“三效”机制，推动实现了闲置资产的保值增值。
党建引领“强效”
资产盘活“创效”
在推进资产盘活过程中，青海文辉公司充分利用健康驿站独有的地理位置与丰富的资源优势，针对周边游、自助游等快速增长的市场消费需求，秉持“精细布局、稳健推进、分期投入、分区运营”的原则，采取“边改造、边经营、边收益、边投入”的策略，组织对驿站原有设施进行了优化重组和全面升级，在保留了其功能属性和独特韵味的同时，重新赋予了新的生命与活力，成功将其转型为集休闲、娱乐、住宿、餐饮于一体的户外休闲“营地”，形成了以“餐饮美食”为核心，以“公寓租赁”为支撑的多元化业态格局，极大地提升了资产利用效率和价值创造能力，实现了“闲”资产向“活”资产的华丽转身，从今年7月“盒子营地”正式开业运营以来，已迅速赢得市场认可，累计实现营业收入近50余万元。
应急保障“显效”
在充分发挥“盒子营地”经济效益的同时，青海文辉公司始终遵循企业经营发展与践行国企担当协同推进的价值导向，主动按照“平时经营，急时应急”的标准要求，将“平急两用”理念融入“盒子营地”的场景改造过程和资产盘活实践之中，探索建立“平疫结合、平灾结合、平急结合”的三大用途转换机制，打造成了一个既具备日常运营功能，又具备应急保障能力的新型服务场所，并与属地政府签署了《应急物资紧急供应协议》。特别是9月3日西宁地区相继发布暴雨橙色、红色预警信号以来，青海文辉公司根据属地政府安排，负责城北区大堡子镇鲍家寨温家大棚、鲁顺新型建材有限公司、晋家湾沙石厂等单位员工、村民及涉危群众的转移安置工作。受领任务后，青海文辉公司快速反应，迅速完成物资筹措和准备，并以最快速度、最强举措调集保洁、工程、厨师等应急人员40余人一线待命，累计为120余人次的涉危群众提供了住宿、餐食、药品等应急保障，为全市平稳安全度汛提供了有力支撑，受到了安置群众的一致好评和西宁文旅党委与属地政府的高度肯定。
下步，青海文辉公司将以“盒子营地”为契机，围绕盘活948人防工程和运营甘河城市郊野公园两大重点任务谋篇布局，坚定不移地推进党建工作与经营业务深度融合，推动实现公司高质量和可持续发展。
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